Par l'analyse des processus opérationnels des organisations, nous sommes en mesure d'identifier les opportunités financières et opérationnelles. Nous procédons par des observations terrains et des études au niveau de la performance de la main d’œuvre et des équipements. Des études de rendement machine permettent de connaître votre taux de rendement global. Nous effectuons de plus des études sur les standards de production pour connaître la quantité réellement produite versus la quantité théorique produite. En outre, nous évaluons les coûts engendrés en rejets, en non qualité et en re-travail.

Ces analyses de processus mettent en lumière l'ensemble des opportunités opérationnelles permettant d'engendrer des économies financières. De plus, nous identifions les causes qui affectent de façon importante la productivité des organisations. Nous remarquons que trop souvent ce sont les comportements déficients envers les processus qui affectent la performance. Ces mauvais comportements se traduisent par une mauvaise planification, des goulots d'étranglement mal pris en charge, de mauvaises méthodes de travail ou un manque de formation et une organisation du travail inadéquat. Les conséquences financières reliées aux comportements des gestionnaires sont les suivantes:

  • Coûts de la main-d’œuvre élevés

  • Temps supplémentaire élevé

  • Frais de sous-traitance

  • Coûts des primes de santé et sécurité élevés

  • Coûts de non qualité

  • Taux d'absentéisme et de roulement élevé

La méthodologie employée pour pallier à ces problématiques est basée sur la méthode lean DMAIC. De plus, nous nous assurons d'appliquer ces éléments supplémentaires suivants qui assurent une mobilisation optimale de l'ensemble du personnel impliqué:

  • Identification des problématiques et enjeux avec le personnel

  • Priorisation

  • Implication des employés dans la cartographie des processus

  • Animation de rencontres de résolution de problèmes

  • Intégration des plans d’action dans les rituels de gestion

  • Appropriation des plans d’action et suivi des résultats et gains

  • Mise en place de la méthodologie de perpétuation et maintien

L'implication, la mobilisation et le sentiment d’appartenance de l'ensemble du personnel permet d'accomplir des gains significatifs tant qu'au plan financier, opérationnel et qu’organisationnel dans la prise en charge des opportunités opérationnelles et qui, conséquemment, apportent les résultats suivants:

  • Réduction des temps de mise en course

  • Amélioration de la disponibilité des équipements

  • Procédures et méthodes de travail standardisées

  • Suivi des éléments clés de santé & sécurité et qualité

  • Plan de développement de la flexibilité de la main d’œuvre

  • Organisation des postes de travail

 

 

 

 

 

 

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